Consultoría y Gestión empresarial
para Cooperativas
Impulsamos otras formas de emprendimiento
que van más allá del modelo tradicional
Porque al igual que vosotros, nosotros tampoco escogemos entre las 3 Grandes Ps.
¡Las queremos todas!
Innovación, tenacidad y creatividad
Análisis objetivo del núcleo de negocio y benchmarking
Planificación estratégica detallada
Ponderación reticular (local-regional-nacional-global)
Visión integrativa
Comunicación diferencial y Marketing
Gestión eficiente de recursos y mejora de procesos
Foco en las 3 grandes Ps: Personas, Planeta y Prosperidad
Nuestras habilidades y experiencia
al servicio del Cooperativismo
Nuestros servicios
Ofrecemos soluciones eficaces adaptadas a la naturaleza de cada cooperativa,
aportando fluidez en la superación de retos y empuje en el desarrollo de la actividad económica.
Asistencia al Consejo de administración y Gerencia
Es una práctica cada vez más habitual por las ventajas que conlleva, también para cooperativas, recurrir en determinados momentos a un servicio de asesoramiento externo que les asista en la consecución de sus objetivos, tanto en áreas directivas como funcionales.
En Perspectiva 360 contamos con amplia experiencia fomentando la cohesión social, económica y territorial porque siempre nos hemos comprometido con dinámicas que favorecen la movilización de recursos en beneficio de la comunidad local, y consideramos el cooperativismo una de las fórmulas que más positivamente contribuyen a ello.
Por ello, proporcionamos asesoramiento profesional independiente a gerencias y equipos de sociedades cooperativas, aportando una visión objetiva e imparcial que al no estar afectada por las rutinas y relaciones internas de la organización, permite identificar puntos ciegos, atajar obstáculos desde otra perspectiva y diseñar estrategias tenaces que impulsen y consoliden su actividad.
Análisis y Diagnóstico inicial
Independientemente de la labor que nos hayáis encomendado, esta será siempre la primera fase en nuestro proceso de consultoría.
A diferencia de una auditoría, un diagnóstico de gestión ofrece mucha más flexibilidad a la hora de identificar brechas y potencial de mejora sin la rigidez de una evaluación formal en la que normalmente solo los sistemas ya establecidos son auditados, sin tener en cuenta la posibilidad de nuevas implementaciones y su potencial.
El objetivo es transformar nuestro diagnóstico inicial en una herramienta práctica que permita a la cooperativa evaluar con facilidad si el transcurso de las acciones y procesos a posteriori están en línea con los objetivos de la organización.
Para obtener el diagnóstico, nos basamos en los principios de la ecología de la información (investigación, contraposición de diferentes fuentes y selección de datos veraces relevantes) y en la aplicación de la siguiente secuencia estructurada:
Establecer una brújula que guíe el proceso de consultoría: Filosofía, valores y creencias de la cooperativa, organigrama y definición de objetivos.
Estudio documental, incluyendo otras soluciones ya probadas por la cooperativa en el pasado.
Observación directa de procesos.
Análisis del núcleo de negocio y benchmarking.
Propuesta de soluciones y Diseño del Plan de acción
Una vez realizado el diagnóstico, pasamos a proponer posibles soluciones adaptadas a las necesidades concretas identificadas, ya sea con la finalidad de mejorar la gestión empresarial o de recursos, impulsar el crecimiento de la cooperativa, adoptar nuevas herramientas técnicas o formar a ciertos miembros en el desarrollo de nuevas capacidades.
Las alternativas, junto con sus respectivos desafíos y oportunidades, son debatidas y valoradas junto con el Consejo y la Gerencia de la cooperativa, de manera que se garantice la viabilidad de las acciones a realizar y la decisión sea consensuada.
Solo después pasamos a formular un plan de acción detallado y también consensuado, donde reflejamos de manera clara qué acciones llevar a cabo, de qué manera, quiénes son responsables de cada una de ellas y los plazos de ejecución.
Apoyo práctico y seguimiento durante la Implementación
El trabajo analítico previo, así como la planificación estratégica son definitivamente los pilares que sustentan nuestra labor.
Sin embargo, reconocemos que lo que más nos motiva es el trabajo de campo, es decir, cuando llega la hora de pasar a la práctica y utilizar el trabajo de investigación y estrategia previo como base y guía para la consecución de los objetivos.
Por ello, cooperamos directamente con vosotros participando activamente en el plan de acción de manera que podamos:
Contribuir directamente en la materialización de resultados.
Identificar posibles oportunidades o correcciones que supongan un mejor rendimiento.
Asistir en la capacitación de ciertos miembros de la cooperativa para que puedan gestionar de manera autónoma y eficiente las nuevas acciones a implementar.
Mantener un seguimiento continuo del plan de acción, asegurando que los proyectos se llevan a cabo en línea con vuestros principios, objetivos y necesidades.
Potenciar el impacto social, económico y territorial de vuestra cooperativa.
Os transferimos nuestro conocimiento en gestión, comercialización y comunicación adaptando las tácticas a vuestras necesidades particulares, de manera que podáis adquirir y autogestionar nuevas competencias.
La competitividad es un factor que no suele tenerse en cuenta en el cooperativismo, sin embargo, las exigencias de los mercados y especialmente la organización logística, tecnológica y comercial de otras empresas del sector, supone con frecuencia un obstáculo para el posicionamiento de iniciativas cooperativas.
En Perspectiva 360 consideramos que la diferenciación es un factor transversal que aporta mucho más valor que la competitividad, más cuando el modelo cooperativista no tiene rival en cuanto a calidad, proximidad, interrelaciones humanas e impactos a nivel social, económico y territorial.
Por ello, es importante potenciar esta diferenciación a través de la profesionalización, donde las personas siguen siendo el epicentro, y al mismo tiempo se gestionan los recursos y oportunidades lo más eficientemente posible, expandiénse el tejido económico y social en el entorno directo de la cooperativa, y contribuyendo a una mayor - y muy necesaria - resiliencia territorial.
Capacitación de Equipos: Talleres, formaciones prácticas y mentorías
Concierta una consulta inicial gratuita
Ofrecemos consultas iniciales sin coste, presión ni compromiso,
ya que Entendemos que decidir con quién trabajar es una decisión importante.
Este breve encuentro nos servirá como introducción a vuestra cooperativa y prioridades.
También es una gran oportunidad para que vosotros podáis determinar
si nuestros servicios y perspectiva encajan con lo que necesitáis.
Consultoría para Sociedades Cooperativas:
Preguntas frecuentes
¿Qué servicios ofrecéis a cooperativas?
Brindamos servicios de consultoría y gestión para mejorar la eficiencia y la sinergia entre las diferentes áreas funcionales que componen la actividad cooperativa (dirección, gestión de recursos, logística, capacitación de equipos, comercialización y marketing) contribuyendo a la amplificación de resultados y al fortalecimiento de la red cooperativa tanto en el ámbito social, como económico y territorial.
¿Cómo iniciamos el proceso?
Contáctadnos para una llamada introductoria sin compromiso, de manera que podamos aprender sobre vuestra cooperativa, vuestro enfoque y prioridades y que vosotros también podáis valorar si nuestras perspectivas encajan.
Después fijaríamos una fecha para empezar a definir juntos los siguientes pasos. Así de fácil.
¿Cuánto tiempo dura un proyecto?
La duración varía según las necesidades. Podemos ofrecer nuestra asistencia de manera puntual para una labor concreta, así como un servicio continuado, especialmente en los casos de planificación y desarrollo estratégicos.
¿Y si algunos de nuestros miembros son un poco reacios a trabajar con alguien externo?
No te preocupes, entendemos que los miembros estén acostumbrados a la autogestión interna, y de hecho, ese es también el último fin que perseguimos con nuestra labor. Por ello, lo importante es que simplemente estén abiertos a participar, pronto se darán cuenta de nuestra intención.
Nos aproximamos gradualmente, realizando preguntas y pidiendo a los participantes que reflexionen ellos mismos sobre las respuestas, asegurando que todos intervengan y se sientan escuchados.
Contamos con amplia experiencia facilitando programas a empresas de diferentes tamaños y modelos de negocio, y también estableciendo conversaciones y planes de acción que resulten estimulantes para los participantes.
¿Contáis con experiencia en nuestro sector?
Probablemente sí, ya que hemos colaborado o trabajado directamente en más de 25 industrias diferentes con sociedades empresariales y organizaciones de diversa índole.
Igualmente, nuestra metodología funciona independientemente de la actividad que desarrollen las organizaciones con las que colaboramos, debido a que la imparcialidad es uno de los principales componentes de la misma.
En el supuesto caso de tratarse de un campo totalmente nuevo para nosotros, durante la fase de preparación, siempre nos aseguraremos de analizar exhaustivamente tu sector y entender su terminología para poder ponernos al día rápidamente.
¿Qué diferencia vuestra consultoría de otras?
Nos enfocamos en soluciones prácticas y claras, ofrecemos un acompañamiento cercano durante todo el proceso y contamos con amplios conocimientos en gestión de negocio y de equipos, tanto a nivel nacional como internacional, con empresas y organizaciones de diferente naturaleza.
Además, gran parte de nuestra labor se centra en facilitaros la gestión - no en sobrecomplicarla, como a menudo ocurre con consultorías que únicamente aportan una visión teórica.
Para nosotros, el quid de la cuestión es proporcionaros información fiable e integrativa para que podáis contar con una perspectiva 360 en vuestra toma de decisiones.
¿Ofrecéis soporte post-proyecto?
Sí. Ofrecemos acompañamiento para asegurar resultados duraderos e identificar oportunidades emergentes o posibles correcciones.
También en aquellos casos donde nuestra labor se da por finalizada, contactamos puntualmente a nuestros colaboradores, simplemente porque nos importa la gente con la que trabajamos y nos gusta saber cómo van avanzando.
¿Ofrecéis servicios en remoto o en persona?
Normalmente combinamos ambas fórmulas, pero en todo caso nos adaptaríamos a vuestras preferencias y a la que resulte la mejor opción para el proyecto en cuestión.
¿Que ventajas tiene utilizar un consultor de negocio?
Al tratarse de un colaborador que no está condicionado por dinámicas internas de la cooperativa podréis obtener un análisis objetivo y neutral sobre vuestra gestión, así como un plan que incorpore interesantes y diferentes acciones a las que habéis realizado hasta ahora - siempre consensuadas con vosotros.
Además, al actuar también como un facilitador, creamos un espacio seguro y abierto para los miembros y es más fácil atajar directamente la raíz de las cuestiones más relevantes.
¿A quién debemos incluir en las sesiones de consultoría?
Depende del proyecto y tipo de organigrama cooperativo que tengáis.
Por ejemplo, para desarrollo de planes estratégicos, en una cooperativa de tamaño medio, lo habitual es reportar directamente al Consejo de administración e incluir a otros miembros en determinadas partes del proceso.
¿Cómo alguien externo puede contribuir al crecimiento de nuestra cooperativa?
Contar con amplios conocimientos de todos los departamentos y áreas relacionadas con vuestra actividad cooperativa es prácticamente imposible.
Por ello es práctica habitual acudir a un consultor externo que facilite el diagnóstico de desafíos, desarrolle estrategias de crecimiento, gestione cambios o transfiera conocimientos y nuevas competencias al equipo de la cooperativa, ya que esta fórmula aporta la flexibilidad necesaria para adaptarse a las condiciones del mercado sin que los miembros tengan que asumir la carga de un empleado fijo.
Por ello, el objetivo principal al subcontratar un servicio de consultoría no es implementar una visión externa, sino más bien a contrario, se trata de aprovechar al máximo vuestro conocimiento, mientras que en un momento determinado contáis también con acceso bajo demanda a ciertas habilidades estratégicas, comerciales y operacionales.
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Desde siempre comprometidos
con empresas y organizaciones
cuyos legados marcan la diferencia.